Einblicke
Perspektiven zu Nachfolge und M&A
Praxisnotizen aus unserer Arbeit mit Inhabern und Investoren in der DACH-Region — für Unternehmer, die das nächste Kapitel vorbereiten.
Warum Nachfolgeplanung fünf Jahre im Voraus beginnen sollte
Eine strukturierte Übergabe braucht Zeit. Wir skizzieren die Meilensteine, die darüber entscheiden, ob ein Verkauf zum fairen Wert oder unter Druck abgeschlossen wird.
Bewertung
8. April 2026
EBITDA-Multiplikatoren im deutschen Mittelstand: Was 2026 realistisch ist
Nach einem Jahrzehnt der Expansion haben sich die Multiplikatoren normalisiert. Was wir aktuell branchenübergreifend in der DACH-Region beobachten.
Prozess
19. März 2026
Diskretion im Off-Market-Verkauf: Wie wir Ihren Namen schützen
Mitarbeiter, Kunden und Wettbewerber dürfen nichts erfahren. Wir erklären die Schutzmechanismen, die einen vertraulichen Prozess möglich machen.
Due Diligence
27. Februar 2026
Datenraum vorbereiten: Die zehn Dokumente, die am meisten zählen
Ein sauberer Datenraum verkürzt die Due Diligence um Wochen. Diese Dokumente fragen wir zuerst ab.
Käufer
5. Februar 2026
Strategische vs. finanzielle Käufer: Wer passt zu Ihrem Unternehmen?
Beide Käufertypen können hohe Preise zahlen, verfolgen aber sehr unterschiedliche Ziele. Eine Entscheidungshilfe für Unternehmer, die über einen Verkauf oder die Nachfolge nachdenken.
Deal-Struktur
14. Januar 2026
Earn-Outs so strukturieren, dass sie wirklich ausgezahlt werden
Earn-Outs überbrücken Bewertungsunterschiede zwischen Verkäufer und Käufer, aber nur dann, wenn Kennzahl, Zeitraum und Governance von Anfang an zusammenpassen. Ein Praxisleitfaden.
Nachfolge
15. September 2025
Vertrauen statt Lebenslauf: Was Mittelständler in einem Nachfolger wirklich suchen
Das höchste Gebot gewinnt eine Mittelstandsnachfolge selten. Entscheidend ist, was kein Lebenslauf zeigt: Haltung, Geduld und die Bereitschaft, Verantwortung für ein Lebenswerk zu übernehmen.